VHP-Favini - Veiligheidspapier

Europaweg

Zwarte wolken boven Favini in Apeldoorn
door Gep Leeflang. woensdag 23 januari 2008 | 02:57 | Laatst bijgewerkt op: donderdag 24 januari 2008 | 14:16

APELDOORN - Papierfabriek Favini Apeldoorn is sinds vandaag failliet. De curator ziet vanuit faillissement meer kansen op een doorstart dan wanneer de surseance van betaling zou hebben aangehouden.

*** Apeldoorn krijgt klap in faillissement Favini
door Gep Leeflang. zaterdag 26 januari 2008 | 03:03 | Laatst bijgewerkt op: zondag 03 februari 2008 | 19:35

De vestiging in Meerssen en het moederbedrijf in Italië blijven vooralsnog buiten het faillissement.
De 202 medewerkers in Apeldoorn kregen ontslag. Het UWV neemt de salarisverplichting over.
Volgens curator mr. Peter Broens waren Favini’s schulden bij handelsrelaties opgelopen tot 11 miljoen euro. Daarbuiten ligt er nog een claim van het Italiaanse Favini op de Apeldoornse fabriek, zegt de curator.

Favini had op haar locatie in Apeldoorn te maken met een oudere populatie medewerkers: 67 van de 215 medewerkers zijn ouder dan 50 jaar. De knelpunten die de medewerkers en management ervoeren zijn met name het werken in ploegendienst, de fysieke belasting en het bijhouden en overdragen van kennis. Daarbij waren medewerkers en leidinggevenden onvoldoende op de hoogte van hun verantwoording t.a.v. de veranderende wetgeving, onder andere de WIA.

Doelstellingen

Favini wilde leeftijdsbewust beleid ontwikkelen op basis van een gevoerd onderzoek waaruit bovengeschetste probleemstellingen naar voren kwamen. Dit betrof een eerder uitgevoerde nulmeting onder de alle medewerkers op de locatie Apeldoorn. In het beleid zouden de volgende doelstellingen opgenomen worden:

Ø       De medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid voor hun gezondheid
Ø       Leidinggevende leren hoe te begeleiden en coachen zodat de betrokkenheid van de medewerkers stijgt
Ø       Meten van het gevoerde beleid

Om de doelstellingen te behalen heeft Favini de volgende vijf activiteiten uitgevoerd :

1: Bewustwording medewerkers

Om de bewustwording van alle medewerkers te stimuleren, heeft Favini voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd om alle medewerkers die in ploegendiensten werken te bereiken. In deze bijeenkomsten is door de Arbounie voorlichting gegeven over gezond zijn en gezond blijven, de WIA consequenties voor het inkomen, ontwikkelingen in het sociale stelsel en opvattingen van modern verzuimbeleid.
Alle 215 medewerkers zijn vooraf per brief ingelicht over deze voorlichtingsbijeenkomsten.
Resultaat: De bijeenkomsten waren vrijwillig. 70 medewerkers zijn geweest. Deze 70 medewerkers hebben de bijeenkomsten positief ontvangen. Er is hen duidelijk een spiegel voorgehouden over hun rol in hun eigen gezondheid. En dat werkte verhelderend.

2: Fittest

Om de huidige fysieke problemen van de individuele medewerker in kaart te brengen, heeft Favini parallel lopend aan de voorlichtingsbijeenkomsten de oudere medewerkers de mogelijkheid geboden om een fittest te doen bij de Arbounie. 40 Medewerkers ouder dan 50 jaar (doelgroep is 67 medewerkers), hebben hiervan gebruik gemaakt en hebben zicht in waarom ze fysieke problemen ervaren. Daarnaast zijn ze op de hoogte van de gezondheidsrisico’s die hun levensstijl met zich meebrengt. De medewerkers hebben de fittest als zeer nuttig ervaren.

De heer Ter Horst HR Manager, nauw betrokken bij het leeftijdsbewust beleidtraject, zegt hierover zelf trots:

‘Ik heb zelf de fittest gedaan. Het heeft mij duidelijkheid verschaft in mijn leefstijl en in wat ik goed deed en beter kon doen. Sindsdien eet ik anders en sport ik bij de locale sportschool. Ik ben al 10 kg afgevallen en voel me fitter dan ooit!’

3: Training leidinggevenden en OR

Leidinggevenden en OR hebben een doorslaggevende rol in het veranderingstraject en de verankering daarvan in de organisatie. De leidinggevenden moesten zelf nog wel aan dit idee wennen.
Om de leidinggevenden en OR te begeleiden in het durven nemen van haar verantwoordelijkheden in het leeftijdsbewust beleid en het aanspreken van medewerkers op hun levenspatroon gaf de Arbounie in trainingen. Leidinggevenden en OR leerden hierin hoe medewerkers te begeleiden en coachen.
Ervaren knelpunten door medewerkers komen op deze manier eerder aan het licht en maatregelen om de knelpunten op te heffen, kunnen in een vroeg stadium gezamenlijk getroffen worden.
Het uiteindelijke doel van deze trainingen was te leren om preventief op te treden en individueel ervaren knelpunten vóór te zijn. Nu leidinggevenden weten hoe te coachen en moeilijke gespreksonderwerpen aan te gaan, in plaats van uit de weg te gaan ontstaat er een positieve discussie over bijvoorbeeld gezondheid.
NB: Parallel hieraan liep een traject voor de leidinggevenden. Dit traject was niet in het subsidietraject meegenomen. Het heette: ‘Kijk eens door een andere bril naar je eigen medewerkers’. Dit traject diende, om het inlevingsvermogen van de leidinggevenden voor de medewerker te vergroten.

Activiteit 4: Ontwikkelen van een voorlichtingsboekje

Favini heeft een aantrekkelijk zakboekje met tips voor de medewerkers gemaakt, waarin van dag tot dag staat hoe gezond te leven en wat je daar zelf aan kan doen.

Activiteit 5: Resultaatmeting

Favini heeft aan het eind van het traject een resultaatmeting gehouden door middel van een enquête onder de medewerkers. In het voortraject en naar aanleiding van een afstudeeronderzoek van een stagiaire heeft er eerder een nulmeting plaatsgevonden.
Door middel van de slot-enquête wilde Favini kunnen aantonen dat er vorderingen zijn geweest. Aan de hand van deze meting gaat Favini het beleid dat in eerste instantie is geënt op de oudere medewerkers op locatie Apeldoorn, verder implementeren in de rest van de organisatie.

Communicatie

Favini heeft een bedrijfsblad dat vier maal per jaar uitkomt. In dit medium beschreven projectleider Ter Horst en zijn naaste HR collega mevrouw Le Febre de voortgang van het verandertraject.

Ervaringen, tips en toekomst

Continu blijven informeren is van belang voor de continuïteit van de resultaten. Helaas kan het bedrijf nu niet faciliteren in stimulerende maatregelen zoals een sportkaart tegen gereduceerd tarief. Het zou goed zijn als een stafmedewerker de voortgang en ontwikkeling van het gezondheidsprogramma in de gaten kan houden. Helaas is dat nu niet haalbaar binnen de organisatie.

Ter Horst: “ Tien jaar geleden zou een discussie over overgewicht, als belemmerende factor om je functie te kunnen uitvoeren, niet mogelijk geweest zijn. Mensen worden nu meer met de neus op de feiten gedrukt en zijn eerder bereid om zelf hun verantwoordelijkheid hierin te nemen. Aan de andere kant zie je ook dat de werkgever het probleem niet altijd hoeft op te lossen. Daar zijn ook al uitspraken door de kantonrechter over gedaan.”

Het is goed om je nu juist op de middengroep te richten, de 40-45ers. Maak hen bewust hoe het straks met hun gezondheid gaat, wat hun mogelijkheden zijn.

Resultaten Activiteiten

1) De 50+ers binnen het bedrijf zijn gestimuleerd om mee te doen met fittesten. De medewerkers zijn  gestimuleerd te werken aan het bevorderen van hun gezondheid.
2) Resultaten fittesten zijn goed zichtbaar, hier uit voortvloeiend adviezen zijn ten harte genomen door meeste deelnemers. Velen van hen zijn meer gaan sporten. Degenen die de fittesten niet hebben gedaan worden door de positieve reacties van de deelnemers positief beïnvloed, zij willen hier ook bewuster mee omgaan.

3) Resultaat van de cursus is dat leidinggevenden hun medewerkers bewuster en beter kunnen sturen op een gezonde werk/leefhouding. De OR is door deelname aan de cursus betrokken bij de plannen met betrekking tot  gezondheidsverbetering voor de toekomst en heeft een actieve rol vervult bij de voorlichting.

4) Resultaat van het naslagwerk  c.q. de voorlichtingsfolder is vooral extra draagvlak voor gezondheidsbevordering. Veel medewerkers reageren er positief op en blijven actief met betrekking tot het onderwerp eigen gezondheid.

5) Resultaat van de resultaatmeting is een duidelijk overzicht van de meningen van leidinggevenden en deelnemers LBB over de effecten van de activiteiten. 

Over Favini
Favini maakt grafisch papier en karton in elke denkbare kleur en voor elke toepassing: van brochures, verpakkingen, tassen en boeken tot kladblokken, wenskaarten, kunstenaarspapier, briefpapier en museumkarton.

* http://www.destentor.nl/regio/apeldoorn/article2513842.ece
** 
http://www.destentor.nl/regio/apeldoorn/2531146/Apeldoornse-papierfabriek-Favini-failliet.ece

***http://www.destentor.nl/regio/apeldoorn/article2533292.ece ****  http://www.leeftijdophetwerk.nl/praktijkvoorbeelden/projectenoverzicht/project/230/bewust-en-gezond-ouder-worden/ 

Plaats uw reactie in het Reaktie/Gastenboek van Beekbergen Toen en Nu

Plaats s.v.p. geen reakties bij de foto's, deze worden niet gelezen!
 

Terug naar Homepage Beekbergen Toen en Nu

•	Voeg zelf reactie toe! Klik hier!

Beoordeel zelf de foto:	Bezoekers beoordeelden: (0)